為進一步了解“老舊小區改造項目”相關政策背景及實際操作模式，6月7日，楚雄州國有資本投資集團有限公司董事長郭家權先生受邀到建設公司開展“老舊小區改造項目”專題講座。董事長李春江、總經理助理賴雪梅、東方雨虹公司代表杜衛瓊及建設公司相關部門人員一同聆聽講座。

       本場講座，郭家權先生圍繞“老舊小區改造項目”的政策背景、操作模式及項目資金來源構成等幾方面展開講解。首先，他提到，“老舊小區改造項目”是以提升人居環境為目的而建設的民生工程。與“棚改”相比，它具有既能改善環境和城市形象，又不造成資源浪費的優點。作為接棒“棚改”的一項重要工作，老舊小區改造被認為是今年“穩投資”“促民生”的重要抓手。

       截至2020年4月底，雲南省累計完成老舊小區改造投資13.17億元，啟動實施改造小區1997個。雲南省第十三屆人民代表大會第三次會議所做的政府工作報告中也指出，2020年雲南省要完成1000個以上老舊小區、10萬戶以上棚戶區改造任務。

       基于大家對“老舊小區改造項目”的初步認識，郭家權先生随後對項目實施模式進行了深入解讀。他指出，該類項目通常是以“政府平台公司為主，吸引社會資本加入，發展混合所有制”的模式進行。對于企業而言，在項目建設中就扮演着“社會資本方”的角色。而項目操作模式則主要分為“股權合作模式”“PPP模式”“自營性模式”三種。

       講解過程中，他不斷強調政策學習的重要性。作為社會資本方，一定要對差異化的金融政策非常了解，做到爛熟于心。隻有緊跟政策發展的腳步，才能享受發展的紅利。同時，他也指出，獲取項目是前提，但運營好項目是根本。企業一定要健全内部管理，打通自身的投融資渠道，做到“内外兼修”。

       最後，與會人員針對本次講座講授的内容提問，郭家權先生一一進行了解答。通過不斷知識吸收的過程，為建設公司進軍老舊小區改造領域提供了良好的發展思路。