9月21日，公司組織召開2020年年中工作總結會議。會議聚焦下半年高質量、高速度發展目标，對搞好項目生産、大力推進經營制度改革等重點工作進行全面部署。集團公司副總經理沈家忠、建設公司董事長李春江、總經理助理賴雪梅、總經理助理張永登出席會議。

      會上，各職能部門、下屬單位負責人首先彙報了半年工作開展情況，通過對問題的梳理、思路的調整，使目标更加清晰，為下半年各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

      随後，李春江同志對公司上半年整體工作進行了全面總結。

      他指出，今年全球爆發新冠肺炎疫情，我國之所以能快速遏制疫情發展，主要歸功于優越的國家制度及優秀的國家文化。全國上下一盤棋，使疫情對中國經濟的影響降到最低。企業發展也可借鑒于此，制度與文化建設永遠是核心的重點工作。今年上半年，全體幹部職工勠力同心，保持生産經營工作平穩開展，在制度建設方面也取得全新成果。主要對經營管理、薪酬績效等重要制度進行全面改革，并開始推行“全員經營制”，進一步做到以制度吸引和留住人才，更好的為企業發展服務。

      同時，李春江同志強調，不能因已取得的成績而停步不前，要充分認識到公司存在重點領域及專業市場開拓力度不足、缺少成熟專業技術人才等問題，必須采取積極的應對措施加以解決。

      下半年，要從三個方面着手。一是繼續堅持發展“全員經營制”，充分挖掘市場潛力，打造強勁的發展引擎；二是加快項目标準化、信息化建設，優化項目管理體系，強化履約能力的提升；三是推進文化體系建設，建立“公平公開、能上能下、開放共赢”的文化價值觀，凝聚發展的強大動力。

      沈家忠同志在發言中也提到，希望建設公司全體員工能團結一心，牢牢把握發展機遇，依托現有的EPC 模式，充分發揮設計施工一體化市場優勢，以更加飽滿的狀态，奮力推進建設公司各項業務全面發展。